Attirer et retenir les meilleurs talents est un défi, et les entreprises devront comprendre et communiquer plus efficacement leur marque employeur. La marque employeur n’est pas seulement un outil pour attirer les consommateurs – elle est également essentielle pour l’acquisition de talents.
Qu'est-ce que la marque employeur ?
La marque employeur est représentée par le comportement des dirigeants de l’entreprise. Elle reflète la politique, l’éthique et la culture de l’entreprise et donne la première impression de l’entreprise aux candidats.
Il s’agit d’utiliser la marque employeur pour mettre en valeur la réputation d’une entreprise en tant qu’employeur afin d’être plus attrayant à la fois pour les demandeurs d’emploi et pour ses employés.
À quoi ça sert ?
Certaines entreprises sont tout simplement des attrape-talents. À cette fin, ces entreprises accordent une attention particulière à la création d’une image favorable de leur entreprise sur le marché du travail.
La marque employeur est la formule qui permet à votre entreprise de se démarquer pour attirer les meilleurs talents. Généralement, les meilleurs talents sont attirés par ces entreprises parce qu’elles ont adopté une stratégie de marque d’employeur solide qui les met en valeur et les rend attrayantes pour les candidats les plus qualifiés.
Quel est son principal objectif ?
Créer et maintenir une marque d’employeur attrayante est un moyen puissant pour les entreprises d’obtenir un avantage concurrentiel lorsqu’il s’agit de recruter et de retenir des employés de haut niveau.
Comment créer une marque employeur ?
Voici nos 6 conseils pour construire, communiquer et développer votre marque employeur gagnante :
1. Écoutez ce que disent vos employés
Une enquête confidentielle auprès du personnel est un excellent moyen d’en savoir plus sur ce que vos employés pensent de votre marque employeur actuelle. Que diraient-ils à un ami à propos de votre entreprise ? Quel est, selon eux, l’aspect le plus intéressant de ce travail ? Qu’est-ce qui distingue votre entreprise des autres employeurs du secteur ? Qu’est-ce qu’ils aimeraient améliorer, si possible ? Utilisez le retour d’information pour développer les messages que vous souhaitez faire passer.
2. Apportez des changements positifs
Évaluez les résultats de l’enquête auprès du personnel et commencez à apporter les changements positifs nécessaires. Partagez ouvertement les résultats et les plans d’action avec votre personnel. Cela ne se fera pas du jour au lendemain, mais s’ils voient les changements se produire, ils seront plus enclins à poursuivre le voyage avec vous. Cela vous aidera à conserver les talents qui font déjà partie de votre équipe.
3. Trouvez de belles histoires de vos employés
Les témoignages des employés qui progressent et s’épanouissent dans votre organisation constituent l’un des meilleurs atouts pour promouvoir votre marque employeur. Trouvez des exemples de réussite de vos collaborateurs et créez des études de cas à partir de ces expériences. Mettez en évidence la façon dont ils ont progressé au sein de votre entreprise, comment ils se sont développés en tant qu’individus, leurs ambitions professionnelles et leur importance au sein de l’entreprise.
4. Une image vaut mille mots
Invitez un photographe à prendre des clichés de qualité de vos employés pour vos supports de communication professionnels. Les photos donnent une meilleure idée de votre entreprise à un employé potentiel. Elles permettent de rendre vivant l’environnement de travail : le code vestimentaire, les personnes avec lesquelles ils travailleront, les événements et les processus auxquels ils pourront être associés.
5. Suivi régulier
Demandez à vos employés de donner leur avis. Avec l’arrivée de nouvelles générations sur le marché du travail, les besoins et les perceptions peuvent changer. Des enquêtes régulières auprès des employés peuvent contribuer à garantir que votre marque d’employeur reste flexible et attrayante pour les nouveaux talents et pour les employés actuels.
6. Obtenez la reconnaissance
Si vous avez créé et développé une marque employeur dont vous êtes fier, trouvez les moyens de la faire connaître. Le prix du « Meilleur Employeur », décerné par des experts externes, est un excellent moyen de renforcer votre marque employeur.
En conclusion, les entreprises doivent comprendre l’importance de la marque employeur pour attirer et retenir les meilleurs talents. Pour y parvenir, elles doivent écouter leurs employés, apporter des changements positifs, partager des histoires inspirantes, utiliser des images de qualité, effectuer un suivi régulier et obtenir une reconnaissance externe. La création et le maintien d’une marque employeur forte est essentielle pour obtenir un avantage concurrentiel dans le recrutement et la rétention de talents.
